框架思维：终端问题的处理器，哪里有问题，就把框架思维套在哪里

框架思维是指导我们行为方向的源头，也是我们处理问题的能力。首先确定一个主框架，然后将众多碎片化的知识整合到这个主框架上，形成一个系统性的知识，后期，对遗漏或者错误的地方再进行修改。

例如：关于历史我们只知道秦始皇、三国诸葛亮、唐宋元明清什么的，但是根本分不清哪个在前、哪个在后，更别提什么南北朝、五代十国了，如果再将众多历史事件掺杂在里面，那更是一锅粥。

所以，首先要掌握朝代的顺序，夏商周、春秋战国、秦两汉，魏晋南北朝、隋唐五代十国，宋元明清。然后再将历史事件插在对应的朝代里。随着时间的积累，你的系统框架会越来越丰富、详实。

举几个简单例子：

王大牛，在一家公司做技术，前几天差点被炒，咋回事？

公司开发一套系统，刚做一半，领导老马说：小王啊，你这水平不行啊，没有按照我说的意思去开发啊。

王大牛气得又哭又笑：我在这行干了13年，获奖无数，你说我水平不行？

单身汪小贾最近也遇到烦心事：

朋友介绍个姑娘，微信里聊了两次，挺有好感，结果，在第一次见面的时候，喝酒过量，举止轻浮，两人不欢而散。

事后小贾一脸懵逼的发了个微信过去：小姐姐，我真不是轻浮啊，我是情不自禁，小姐姐你别拉黑我啊，哎，小姐姐……

老王和小贾，看起来是水平不行和举止轻浮。而实际上，背后隐藏着一个重大的思维问题：我们把它称为框架思维。

比如：

你做事的时候有没有你有没有被人背后说过做事不过大脑，一团乱？

你有没有被男朋友这样嘲讽：你说话能不能有点逻辑，你能不能讲点道理了？

你有没过这种经历：遇到问题，总是狗咬乌龟，无从下口，找不到解决头绪？

你有没有过这种困惑：做事的时候，分不清轻重缓急，什么都做不好？

还有的人，被人骂一根筋，不懂变通，脑子不灵活。

这些，都是属于没有框架思维的表现。而一旦你拥有了框架思维，你就像有了一个终端问题处理器。哪里有问题，就把框架思维往上一套，你惊喜的发现居然迎刃而解。

就像电视广告说的那样：“哪里不会点哪里，妈妈再也不用担心我的学习。”

那具体来讲，框架思维在生活中怎么应用呢？

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小樊五一假期，要跟女朋友去上海玩。可是活太多太杂怎么办？

想了想，小樊提前制定了工作计划：先做老王家的活，再做老李家的活，出发前一天，再做老匡家的活。

五一假期前一天，小樊按计划完成了所有工作。女朋友高兴得在他脸上啵了一口！小樊暗自得意：嘿嘿嘿，这么繁重的活，我都按步骤干完了！

这就是框架思维的第一层：流程框架。

我们平时夸别人，做事有计划、有步骤，就是说这个人做事有流程框架。

流程框架的重点在于：把事与事的边界分得很清楚，做事有先后顺序，步骤清晰，一个事完成再推进一个事，能解决胡子眉毛一把抓、东一榔头西一棒的问题。

小樊的同事，小宋同样遇到了工作繁重又杂乱的问题。他也想在假期陪女朋友啊，怎么办？于是他找到了高人出主意。

高人说：方法很简单啊，你把你的工作，按照两个维度区分：

1、难的，简单的；

2、很耗费时间的，不耗费时间的；

你先把简单的，不耗费时间的做完，最后再集中精力和资源，去解决难的，耗费时间的。

小宋一想，是这么回事啊，然后简单听话照做，很快完成了工作。

这就是框架思维的第二层：逻辑框架。

我们平时说这个人做事，有分寸，懂主次，就是说这个人有逻辑框架。逻辑框架，比流程框架高一个层次，高在哪？逻辑具有因因导果的关系。逻辑框架梳理的优劣，直接决定流程效率的高低。

小樊、小宋的经理，姓郑。38岁，老郑也猴急猴急的想在假期陪媳妇。

手里一堆活，怎么办？他也厚着脸去请教高人。

高人往老板椅上一仰，嘬着牙花说：老郑啊，你是急糊涂了吧？你的目的是什么？是把活儿干完是吧？你干完活儿有两个路径：

一种是自己干，一种是让小樊，小宋给你干。你选哪个？

老郑说：我当然选让小樊，小宋给我干啊！我就怕他们干不完，干不好。

高人说：老郑啊，你是个管理者，管理者怎么能有这样的思想呢？

干不完，咱们可以找小马，小刘，小侯帮着干，或者定绩效考核，让他们加班干。干不好，咱们就梳理嘛，要么就是帮他们梳理流程框架，要么就是帮他们梳理逻辑框架。甚至，可以换一套流程框架和逻辑框架嘛。

老郑小心翼翼的说：您的意思是？

高人笑了笑，伸出一根指头说：框架思维的最高层目标框架。

在目标既定的情况下，所有的流程框架，所有的逻辑框架都可以打乱重组，一切为目标服务。

看到这里我们都明白了，框架思维三大内涵：流程框架、逻辑框架、目标框架。

如果把三个框架比成三个同心圆，那么，目标框架在最外层，流程框架在最里层。

我们怎么来使用这三个框架思维呢？不妨按照这个路线图来思考：

1、你想完成什么目标？有多少种方法？（这是目标框架）

2、倒推和分解一下，怎样才能完成这个目标？（这是逻辑框架）

3、完成这个目标，是怎样的步骤？（这是流程框架）

框架思维可以套用在所有问题上，一方面为我们指明下一步行动方向；另外一方面，可以找到问题病灶所在。

举例：

有人发布征婚广告，自诩为老实人，说一大堆缺点，再说优点，为啥找不到对象？我们拿框架思维目标倒推法梳理：梳理目标，梳理逻辑，梳理流程。

目标梳理：找优质对象；

逻辑梳理：人们是因为你的优势而愿意跟你进一步产生联系；

流程梳理：先放大优点，有了交往再说下一步。

看到这里大家应该明白了，那些自诩为老实的征婚者，错把老实人的逻辑框架当征婚的逻辑框架。有了这套框架思维，咱们就有了很多看透问题逻辑、流程和本质的能力。

比如，为什么很多人写文章，总是先讲故事？

目标梳理：把复杂问题故事化；

逻辑梳理：讲故事能让人看下去，讲道理让人看不下去；

流程梳理：把观点提炼出来，植入故事。

文章开头的王大牛，为啥被老板批评没水平？是因为，他的目标框架还停留在拿奖目标框架里，而老板需要的是实战目标框架。

单身汪小贾的问题在哪里呢？主要是流程框架不清晰，两个人刚见面，该装得装，谈恋爱，先礼才能后兵。

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