通过资源配置,实现交叉盈利
商业模式设计由三部分构成,第一部分是流量,第二部分是利润,
第三部分是合伙人。第一部分表明商业模式要解决什么问题,即解决流量的问题。流量对企业而言主要是三类,第一类叫信息流,第二类叫客流,第三类叫现金流。
企业必须通过正确的营销模式既抢到信息流,也抢到客流,有了这两类流后,才会产生现金流,所以我将这三类流量混合起来讲,而非专门讲某一类流。
通过交叉补贴,赚看不到的钱
从某种角度而言,有人赚的是你看不到的钱。
怎么理解上面这句话呢?有些看似很明白的盈利模式,其实并不是真实的,那只是表象,盈利模式的根子在看不到的地方。比如,很多人在淘宝买东西,会发现一些商家一两元钱的商品也包邮。不禁奇怪,这么便宜的商品,还要发送一单快递,产品售价能不能低过产品成本暂且不说,单就发送一单快递的钱,就足以让商家赔本了。难道,真有商家愿意长年累月地“赔本赚吆喝”吗?
之所以会产生这样的疑问,就是非常典型的只看到表象利润,而看不到内在利润。
在重新设计盈利模式之前,需要厘清一个误区,即不是盈利模式就一定高深莫测,就一定复杂难控。真正好的盈利模式一定是简单的,就像这个免费吃小龙虾的案例,虽非常简单,但非常有效。只是要求经营者必须打开格局,进而打开思维,以结果倒推,通过免费端口引流,再延长利润链条实现内部的交叉补贴。
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