未来是供应链,产品已经不是核心,供应链才是最厉害的,所有做直播电商的核心大老板都不是主播,主播都是影子,都是假象,真正掌控这个盘的是供应链。
老板要学会赚供应链的钱
很多人以为,供应链就是物流,无人车送货、冷链的管控、前置仓后置仓的仓储设计、把外卖装到系统里等,都是供应链。这种认识当然没错,但不够完整。事实上,供应链是一个网络结构,凡是跟交易流程相关的,都可以算作供应链的一环。广义来说,从大地母亲到消费者手里或肚子里,都可以算作供应链。
2019年5月16日,美国商务部工业和安全局(BIS)正式把华为列入出口管制“实体清单”。华为面临来自美国的全面封锁,很多供应商停供,涉及原材料、整机以及物流。华为之所以没有被一下子打趴下,一个重要原因就是有同行的前车之鉴,华为至少在四个方面进行了布局:科学制定自制外包(make or buy)策略,锁定核心竞争力;加强与战略供应商合作,强化供应链协同;识别供应风险,对关键物料进行战略储备;制订备胎计划,拥有蓝军战略。
布局完成之后,华为便从一家受人尊敬的公司成为一家伟大的公司,华为供应链进化为世界一流供应链。华为通过供应链风险管理,经受住了美国“实体清单”的考验。
由此可见,供应链战略是必需的,尤其是那些已成规模的企业。未来,所有的公司都要走入供应链,只有有供应链的公司才能活下来,否则就会被淘汰。
什么叫供应链?我的理解是,它应该包括企业制造、供需对接、空间转移和价值输出等几个方面。
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