经常听到别人说,我们要打造极致,但是到底什么是极致,就不知道了,当你有了这种极致思维以后,你就知道什么是极致了。
极致可以从三个方面来体现,也可以说是三个层次:
第一个层次:就是聚焦和简单
如果你想把一个东西做到极致,首先必须要聚焦一个点去做,你不能说我这个也做,那个也做,然后同时做几十个东西,这样就无法聚焦,你就做不到极致。
比如,你做盒饭,你只要把这个盒饭做到,聚焦到一个点上去发力,可以是味道,可以是包装等等,你不要把它想得太复杂,一定要简单,就像苹果做手机一样,简单就是极致,不搞太多的花样在上面,所以,聚焦和简单就是第一个层次。
第二个层次:要有超高的性价比和超级独特点
超高性价比是什么意思呢?
这里借小米总裁雷军的一句话讲:“2倍的性价比,一半的价格”,它就能够达到极致。我们看很多的评论专家评论小米,说小米的极致是假的,因为他根本没做到极致,他比不了三星,他比不了苹果,他凭什么说自己是做到极致?
其实这里所谓的极致,并不是你要跟谁去比,假如你做了一款手机,你把它打造的非常好,这个同类产品在市场上至少卖三千块一个,但是你只卖一千块或者卖价跟老年手机一个价格,那对于老年人来说,你这个手机就是极致。
它是一种对比的行为,看你是聚焦于哪个市场,假如小米手机去苹果手机去比,他去抢那块市场,那他绝对不是极致,但是他跟低端手机来比,跟这些屌丝们买几百上千块的手机来比的话,他手机的性价比就是极致,所以说这个就是超高的性价比是跟谁去比,才能够比出极致。
就是你在一个对比的领域里,你比别人做得好,然后你再去聚焦,聚焦在一块,把它做到极致。
假如说你是卖包子的,有一个人也是卖包子的,你的包子卖1块,他的包子也是卖1块,这没有区别吧,但是你的包子全部用的是土猪肉,然后你的面粉都是经过严格的检测,卫生程度都达到了一定的标准,那你的包子对比别人的包子是不是做到了极致。
它就是这样对比出来的,当你在这个领域里跟别人去比的时候,你的产品性价比高过别人一倍,但是你的价格却比那一倍的价格还要低一半的时候,你在这个领域里,你就是极致!
那超级的独特点是什么意思呢?
就是你在打造极致的同时,你要能够找到痛点,然后你去解决这个痛点成为你的一个超级独特点。
这个所谓的痛点,就是你在使用某个产品的时候,有一些不方便的地方,但是前提是这个产品要有超高的性价比,没有超高的性价比,你搞个痛点也没有用,别人也不会要,所以这两点是不可分开的。
有一个卖耳机的,货卖的非常好,经常卖断货,为什么会有这么多人买他的耳机呢?
原来他这个耳机有一个功能,在耳机的上面装了一个摄像头,你在到处吃喝玩的时候,发现到处都有美女,又不好意思盯着人家看,那你就可以用这个装了摄像头的耳机侧面对着她,然后在你的手机上,就可以看到她,如果你想拍照,是不是就可以通过手机拍美女的照片。
这个是不是解决了很多的色友的痛点,这就是一个超级独特的点。
比如经常看电视的时候,遥控器有时会找不到,这个时候,如果有一款电视,在电视上有一个按钮,你一按这个按钮,遥控器就会发出“滴滴滴”的响声,这就很好找遥控器了,这就解决了用户的一个痛点。
把不方便的地方,做到让用户用起来方便的点就是痛点。
第二个层次:震撼的付加值
那震撼的附加值是什么呢?
震撼的付加值包括你给他的赠品,赠品是不是附加值,你给他的服务是不是附加值,你给他的质保是不是也是附加值,你给他赠送更多的东西,你给他更好的优质体验和服务,你给他更高的保质期或保证期,这就是外界糅合进来的付加值,明白吗?
这就是我们打造一个极质产品的三个思考的一个方向。假如说我们现在做一款面条,首先我这个店里的菜不做杂了,就这一点,不搞很多花样,简单。
我要做超高的性价比,我这面粉的面是原材料选材,我煮面的水是山泉水,是不是这样的,我里面的牛肉别人只有一块我搞三块,我多搞一点,这些东西是不是都比别人性价比要高,而且价格和别人卖的一样。
然后有你自己操作的独特点,你的面条还具有其它什么功能呢?
比如说现在高热量的食物吃了容易发胖,那你的面条又加入一个独特点,别人吃了之后没有那么多热量,这些东西你都可以思考。
如何去打造超高的性价比,如何去挖掘用户的痛点,包括他用筷子,包括他用的餐巾纸都可以去塑造。
然后超震撼的附加值,超震撼的付加值就是这个时候你面的很好卖,当你的面很好卖的时候就会源源不断的客户进来,你的原材料就可以做到集中批量采购,你的成本就降低了。
你的成本一降低,你采取的方式不做广告宣传,是采取是事件营销方式,客户转介绍方式,然后你在后端配上其它几道菜,就是你这里的几道特色菜,别在吃面的时候有可能就会点上这几道菜了,那就可以通过菜来赚钱,你店里的广告位也可以去赚钱,有很多点子可以去赚钱,再挖掘一些后端超常态的一些赚钱的途径。
这就是我们通过前端打造一个极质的产品出来,然后吸引大量的人气,然后靠后端很多玩法去赚钱,这就是我们讲的极致思维。